企業管理研究所簡稱企研所，為國內商學類研究所最為熱門之系所之一，就研究領域與方向來說，可區分為「生產管理」、「行銷管理」、「人力資源管理」、「研究發展」、「財務管理」與「策略管理」。基本上企研所的核心本質在於管理，主要目的為探討如何透過有效率與系統的管理，達到企業利潤最大化，這個假設前提之下，依據公司之各項功能性組織，再細分為不同領域的管理方向。管理大師彼得杜拉克曾說「Do the right thing, not do the thing right」亦即管理的精神在於作對的事，而不是把事情作對;其間的差異在於方向正確了，朝著這個方向埶行的事就是作對的事，而方向掌握不正確，就算把每件事都作對沒有失誤，最終亦不會達成目標。因此在每一項管理之研究領域，最初的研究方向的正確性非常重要，特別是研究論文之撰寫，理論基礎非常重要，所謂理論基礎指的是依尋前人的研究成果，往前推進研究領域，進而讓自已的研究方向朝著正確的腳步前進。同樣的思維，亦應用在學理探討、學習方式與實務管理等;因此企業管理這門學科，雖然研究領域廣括，但一旦掌握其本質精神，便可順利展開各項系絡，不然容易陷入管理的迷思之中，被許多之管理名詞混淆而囫圇吞棗，造成同學在答題的過程中，邏輯陳述不夠清晰，不易獲得閱卷官的認同。

目前國內各校企研所著重之研究方法不盡相同，大致可分為「實証研究」與「個案分析」兩種。所謂「實証研究」強調在研究的過程中，以量化的方式來驗証假設，一般量化的形式多以問卷方式取得資訊，最後在透過多變量分析來探討各項變數之關係，進而驗証假設是否成立，典型的代表系所如台大企研所等。其次「個案分析」則是基於研究目的的前提下，以指標性的個案作為抽樣的代表性，進而進行深入的分析與探討，在研究方法上以各種邏輯分析法進行交叉驗証，透過這種訓練可強化研究思維之邏輯性，如美國知名學府哈佛大學即以個案分析訓練學生之分析思維;國內代表性系所如政大企研所。

受到專業分工趨勢的影響及為培養更多企管領域專才進入企業組織，國內各校所亦逐漸將企研所之各項領域獨立出來成為一新的系所，如行銷所、人資所、財管所、工管所、國企所等;近年來更隨著我國電子相關產業與服務業的蓬勃發展，為能更深入這些產業的管理領域與培養專才，諸如科管所、管科所、航管所、電子商務所、電信管理所與休管所等便順勢成立。基本上這些新興的系所，是結合產業特性與管理領域孕育而生，在本質上仍涵蓋著管理之「產、銷、人、發、財、策略」等功能性之管理領域。同學在準備報考此類之系所，不仿多了解相關的產業背景，並以所學之管理知識與工具嘗試分析如SWOT等，對於進入第二階段的口試準備有非常大的幫助。

國內企研所之考試較為繁複，需經過兩階段的考試即「筆試」與「口試」;一般而言約有三分之一(視各校標準而定)的考生會進入口試階段，口試規則視各校而定，口試形式約略有幾種:多位口試委員每次面試一位考生、多位口試委員一次面試多位考生、不同委員把守不同關卡，由考生逐一至每一關口試...等。同學在口試前最好先針對每校之口試形式有一了解，避免因不了解情況致使表現失常的狀況。此外需特別補充說明，口試前各校經常需要考生準備研讀計劃書或讀書計劃等報告，口試時有些考題會針對撰寫內容作提問，同學不可不慎。一般來說，此類計劃書的撰寫方式不可輕乎，可參考研究所論文的格式，如研究目的、文獻回顧、研究架構等(僅供參考)，但需清楚了解自已所寫為何，不然萬一口試提問題，應答模菱良可，可能會影響口試分數。

由於企研所之應用領域廣泛，各校在研究生之招收上，希望吸納不同背景的學員藉以激盪不同的管理的火花，因此如原商學背景、理工背景與具在職經驗的同學，皆可投考企研所之不同組別，目的為希望在未來兩年的研究所中，能以更多元的思維，探討不同領域之管理應用。